PA Digitale
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Preparato per Massimiliano Guarraia · PA Digitale S.p.A.

Prima di portare l'AI dentro i processi ERP, sapete dove il vostro team è già pronto?

Il PNRR accelera, i team tecnici devono assorbire tutto, e la parte umana pesa quanto quella tecnica. Secondo BCG solo il 30% delle trasformazioni digitali raggiunge gli obiettivi, e quasi mai il problema è la tecnologia. Questo strumento vi restituisce una mappa di prontezza AI reparto per reparto, e il valore dei progetti che oggi passa da chi non è ancora pronto.

Lo stesso metodo con cui, in una fase di transizione, abbiamo mappato le competenze AI reparto per reparto in una grande azienda del manifatturiero italiano.

Mettere mani sui processi prima di mappare le persone è la causa numero uno di progetti AI che si fermano. Non la tecnologia, le persone.

Fonte: BCG, Flipping the Odds of Digital Transformation Success, 2020 · McKinsey, State of AI.

Calcolatore di prontezza AI per reparto

Impostate i vostri numeri. La mappa, i gap e il valore a rischio si aggiornano in tempo reale.

1.200.000
200.000 €5.000.000 €

Stima vostra. Molti di questi progetti oggi sono spinti dal PNRR.

Sviluppo prodotto e R&D (piattaforma URBI)
Delivery e Project Management presso gli enti
Assistenza e Customer Operations
Commerciale e Gare pubbliche
Amministrazione, Finance e Controllo
Compliance e Governance dei dati
Mappa di prontezza
Sviluppo prodotto e R&D (piattaforma URBI)
AI Champion, pronto
Delivery e Project Management presso gli enti
AI Adopter, in crescita
Assistenza e Customer Operations
AI Adopter, in crescita
Commerciale e Gare pubbliche
AI Citizen, da formare
Amministrazione, Finance e Controllo
AI Citizen, da formare
Compliance e Governance dei dati
AI Adopter, in crescita
Prontezza complessiva
49%
Valore dei progetti che oggi passa da reparti non ancora pronti
610.000 €

Ipotesi dichiarata: secondo BCG il 70% delle trasformazioni digitali non centra gli obiettivi e la causa dominante è l'adozione delle persone, non la tecnologia. Qui stimiamo il valore esposto come quota di progetti gestita da reparti non ancora pronti.

I 3 gap prioritari
  1. 1
    Commerciale e Gare pubbliche
    Rischio di promettere in gara AI che il team non sa ancora sostenere.
    Passo: AI Leadership e AI Policy
  2. 2
    Amministrazione, Finance e Controllo
    Processi documentali pronti per gli agenti, ma persone non ancora formate.
    Passo: AI Upskilling mirato
  3. 3
    Delivery e Project Management presso gli enti
    Sapere dove l'AI aiuta davvero gli enti.
    Passo: Assessment e AI Upskilling
Sequenza consigliata
  1. 1.Assessment competenze
  2. 2.AI Leadership
  3. 3.AI Policy (AI Act + GDPR)
  4. 4.AI Upskilling
  5. 5.Agenti sui processi

Prima le persone, poi i processi. È esattamente l'ordine che evita i progetti che si fermano.

Lettura per il board

Un commento su misura, generato sulle vostre impostazioni attuali.

La piattaforma SuperAgent

Dati in Europa, conforme a GDPR e AI Act, installabile on-premise o in cloud, con audit trail completo. Pensata per chi tratta dati pubblici.

300+
agenti AI in produzione
500+
clienti
<6 mesi
break-even tipico
4,8/5
soddisfazione
20.000+
persone formate
200+
AI trainer AIFIA
Esempi di agenti già in produzione, in altri settori
Saclà · AI conversazionale per la R&D
89% di nuove ricette create dall'AI · +92% di tempo risparmiato.
Esempi di agenti già in produzione, in altri settori
Omnia Technologies · agente sulla knowledge base tecnica
40% di tempo risparmiato · +30% di chiusura al primo livello.

E quando il team è pronto: un agente sul processo

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Una nota onesta.

Questo è uno strumento di stima: i numeri li mettete voi e le ipotesi sono dichiarate, con fonte. Non sostituisce l'AI Adoption Assessment vero, che misura le competenze reali persona per persona con un test adattivo. È un punto di partenza per la conversazione, non un verdetto.

Lorenzo Maconi
Lorenzo Maconi
Yellow Tech

Avete già un percorso di gruppo, e va benissimo. Questi 30 minuti non servono a rifarlo, ma a fare un check su un punto solo: dove la parte umana regge la parte tecnica, e dove conviene intervenire prima di mettere mani sui processi.

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